Dernièrement, j’ai appelé un ami pour le féliciter pour son nouveau poste au sein d’une belle entreprise, j’étais curieuse de connaitre ce qui a amené ce changement dans sa vie, le connaissant très bien, je savais qu’il n’était à la recherche d’un nouveau défi,
J’ai fini par comprendre qu’il a été séduit par l’approche de la personne qui l’avait approché, et par la suite par le déroulement de ses entrevues, mais surtout des valeurs de cette entreprise qui a cœur l’intérêt de ses employés et qui veille à ce qu’ils soient heureux dans leur environnement professionnel, qu’ils se sentent heureux de se rendre chaque matin à leur travail.
Depuis quelques temps déjà, on entend parler de mobilisation et rétention des employés. Cette tendance s’est encore accentuée depuis l’arrivée de la pandémie dans nos vies.
Les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activité peinent à trouver de la main d’œuvre, pire encore mobiliser et retenir leurs employés déjà en place.
Étant des spécialistes du recrutement et placement, aujourd’hui, c’est une effervescence qu’on vit, nos méthodes et façons de faire changent pratiquement chaque jour, en résumé on ne s’ennuie pas!
Dans cet article on va essayer de revenir sur trois principaux points qui peuvent permettre dans un premier temps de retenir nos effectifs en place, de les mobiliser et maximiser nos chances et pratiques pour attirer de nouveaux employés.
Proposition d’avantages innovateurs
50% de nos candidats nous confient vouloir changer d’emploi pour améliorer leur santé et leur qualité de vie,
De nouvelles études démontrent que plus de 80 % des travailleurs s’attendent à ce que leur employeur s’intéresse à leur santé physique et mentale. Ils recherchent à faire partie des entreprises qui ont mis en place des programmes qui veillent à la santé et le bien-être dans le milieu professionnel,
À noter qu’une telle approche de santé et de bien-être mène l’entreprise à revoir ses valeurs et ses pratiques de gestion, ce qui permet de réaliser des changements palpables et constants qui confirment aux employés d’une façon claire l’importance qu’accorde l’entreprise à son capital humain.
Les employés qui travaillent au sein d’une telle culture deviennent plus mobilisés et assurent une meilleure productivité, plus engagés ils font circuler ce sentiment d’appartenance et loyauté
Établissement d’un système de communication
Un élément très important en même temps simple à mettre en place :
Établir des moyens et canaux de communications accessibles à tous, Les employés les plus engagés sont ceux qui:
- Connaissent parfaitement ce qu’on attend d’eux,
- Ont la possibilité de faire ce qu\’ils font le mieux,
- Sont écoutés et dont les avis sont considérés lors des prises des décisions
Assurance de la gestion de performance des employés
Tous les employés sans exception sont concernés par la gestion de leur performance au travail, ils ont besoin d’avoir une rétroaction sur ce qu’ils effectuent parfaitement bien et ce qu’ils doivent améliorer,
Ceci est lié directement à leur motivation, le fait de se sentir utile à travers leur réalisation, et finalement ceci a un impact direct à sur leur vision, leur évolution en matière de développement de compétence dans l’entreprise à moyen et long terme,
Un employé aura toujours besoin d’un accompagnement, et d’avoir des retours sur son travail et ce quel que soit le niveau de ses compétences.
